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2023,学院教学工作这么干
2022年,“大教务”在夯实常规教学的基础上,推动第二轮“双高”院校申报,“提质培优行动计划”“一校一策”等工作,努力提升内涵建设,圆满完成了年初部署的各项任务。
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2023年,“大教务”将主动对接国内优质院校,积极推动各类主体深度参与专业规划、人才培养方案制定、资源开发、师资队伍建设、产业学院建设等工作,抓住部省共建职教高地契机,服务学院深化产教融合大局,凝心聚力、协同创新,努力打造市域产教联合体和行业产教融合共同体,致力实现项目建设“大提速”、体制机制“大完善”、教育展示“大升温”、特色发展“大提质”、建设成果“大显现”,形成可复制、可推广的新样板,实现高质量跨越式发展。
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关键词:项目攻坚
2023年学院“大教务”要谋求项目攻坚、寻求突破。“项目建设是硬任务,国家验收是结硬账,学校发展须有硬支撑,一定要把各部门的思想和行动统一到项目建设的目标任务上,明确时间点,全力推进各建设项目落地落实落细,集中力量总结提炼,打造亮点有特色,形成个性化、校本化、地方化的成果。”
教务处处长周学军:2023年,学院要全力创建第二轮省“双高计划”建设院校,做好提质培优行动计划收官工作,统筹布局教育教学发展新局面。在“双高院校”建设方面,学院要在第一轮双高建设优秀专业群成果的基础上,更加精准、更加快速、更加高效地开展新一轮建设。要通过学习、建设和提升,不断强化学院的使命感,在新时代经济高质量发展的大局中找准定位,把学院自身发展与我省重点产业链、与区域经济发展需要紧密结合;要聚焦高端产业和产业高端,构建高水平人才培养体系;要健全治理体系,提升现代化管理水平,夯实高质量发展的基石。在其他重大项目方面,要加强对教育教学成果的梳理、总结和凝练,打好组合拳形成工作合力,实现教学成果奖方面新突破;进一步做好全国教学能力比赛办赛工作,贡献现代力量,展现高地风采。在资源建设方面,要强化课程教学资源建设,对标建设专业教学资源库,做好虚拟仿真基地验收。
关键词:产教融合
关键词:以“群”强院
2023年要以“群”干出实效。学院要立足办学实际,坚持“以群强院、按群管理、因群建党”工作要求,紧紧围绕高水平专业群建设 ,树立“群”的意识、凸显“群”的优势、 确保“群”的效果,切实加强学院内涵建设,为高水平专业群建设提供坚强组织保证。要健全对接产业、动态调整、自我完善的专业群建设发展机制,充分发挥专业群的示范作用、带动作用、杠杆作用、引领作用、粘合作用,助推学院全方位高质量发展。 智能制造学院院长龚建国:2023年智能制造学院将围绕数控技术专业群建设方案,重点抓好教学创新团队的培育、现代化实训基地的建设,推进配套的数字化教学资源建设,致力构建在工业4.0时代具有专业核心竞争力优势、在江西同类院校相关专业群建设中起示范引领作用的标杆专业群发展体系,奠定在江西省内高水平专业群中的领先地位。环境与能源学院副院长丁琦:2023年环境与能源学院聚焦专业群建设方案,坚持高起点谋划、高标准要求、高质量落实,压茬推进材料工程技术高水平专业群建设。瞄准高水平教学创新团队、高水准技术技能平台、五位一体综合实训基地等九个方面重点发力,奋力打造江西房地产建筑业人才培养新高地、行业课程教学资源的集聚地、同类院校“三教”改革新标杆、推动区域产业升级的贡献者和江西职业教育“走出去”的传播者。引领全国同类院校专业群创新发展,成为全省一流、全国知名的高水平专业群。▎校园要闻
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党委宣传部-大学生记者团
文字:谭爱芳
编辑:伍佳玲
责编/主编:刘佳音/伍佳玲
初审:谭爱芳审核:洪旺元
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